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      硬核主任張文宏走紅帶給我們哪些管理啟示?你一定要知道!

      發(fā)布日期:2020.02.04


      近日,上海醫(yī)療救治專家組組長、華山醫(yī)院感染科主任張文宏在接受媒體采訪時,以“一線崗位全部換上黨員,沒有討價還價!”“不能欺負聽話的老實人!”等硬核大白話,在全網(wǎng)圈粉,意外走紅。


      他主要講了三層意思。第一,為何要親自查房——“要消除醫(yī)生的恐懼”。第二,為何要換崗——“所有從年底堅持到現(xiàn)在的醫(yī)生,都非常了不起”,“人不能欺負聽話的人”。第三,為何要換黨員上——“共產(chǎn)黨員在宣誓的時候曾說,把人民利益放在第一位,迎著困難上。這次就換共產(chǎn)黨員上,做出應(yīng)有的樣子。”……


      敢說而直言不諱,言辭犀利又直視問題。張文宏這一段話,說出了幾個管理團隊的硬道理,無論特殊時刻還是平常日子,對每一個單位、集體都是適用的。


      領(lǐng)導干部要帶頭實干


      這段硬核講話開頭和結(jié)尾,張文宏都強調(diào)“我也上”??峙逻@正是這位傳染科主任的底氣所在。


      如果領(lǐng)導干部光讓別人上,自己不親臨一線、不下沉基層,一味躲在后邊遙控指揮,那么,就難以掌握一線的真實情況,也就不能根據(jù)實際情況靈活調(diào)整決策、計劃、方案,僅靠工作報告、工作總結(jié)下判斷、做決定,十分不靠譜。


      以色列軍隊有一條不成文的規(guī)定,要求一線軍官實施“跟我上”的作戰(zhàn)規(guī)則。1946年以色列一宣布建國就受到圍攻,以軍官帶頭浴血奮戰(zhàn),使得人數(shù)有限的以軍戰(zhàn)斗力發(fā)揮到極致,確保了百萬以色列人在億萬阿拉伯人的包圍中頑強生存至今。


      張文宏主任的做法與以色列軍規(guī)類似,與其成天指手畫腳“給我上”,不如以身示范“跟我上”,勇挑重擔,帶頭實干,與一線人員一起并肩作戰(zhàn),攻堅克難,啃下硬骨頭,完成硬任務(wù)。


      領(lǐng)導干部帶頭實干,一個不言自明的前提是,作為管理者,一定要精于業(yè)務(wù)。當一個領(lǐng)導很懂業(yè)務(wù)的時候,指揮下屬時說話才會硬核、有底氣,下屬也才會由衷地服氣。相反,如果作領(lǐng)導的自身業(yè)務(wù)水平不高,甚至是門外漢,跟下屬交流時只能空談一些看似正確實則無用的大道理,下屬即便表面上很服從,內(nèi)心里也會排斥這樣的領(lǐng)導。


      關(guān)鍵時刻黨員要沖鋒在前


      “一線崗位全部換上黨員,沒有討價還價!”張文宏作的這個安排,相信大家都會贊同。平常日子,黨員就應(yīng)該是先鋒。關(guān)鍵時刻、重要時刻、危急時刻,共產(chǎn)黨員更要沖鋒在前。


      中國共產(chǎn)黨黨員是中國工人階級的有共產(chǎn)主義覺悟的先鋒戰(zhàn)士,始終走在群眾的前列,同時又走在時代的前列。黨對黨員的基本要求包括:一是具有堅定的理想信念,二是誠心誠意為人民謀利益,三是自覺地在生產(chǎn)、工作、學習和社會生活中發(fā)揮先鋒模范作用。


      包括非公企業(yè)在內(nèi)的企事業(yè)單位在日常團隊建設(shè)工作中應(yīng)當注重加強黨員隊伍建設(shè),始終把黨員教育放在重要位置,塑造政治素質(zhì)好、工作能力強、業(yè)務(wù)素質(zhì)強、技術(shù)水平高的黨員隊伍,充分發(fā)揮廣大黨員的戰(zhàn)斗堡壘作用和先鋒模范作用,為單位各項工作的順利開展保駕護航、揚帆助力。


      國惠集團黨員隊伍中不乏關(guān)鍵時刻主動請戰(zhàn)一線的優(yōu)秀個人。參加過廊坊決戰(zhàn)的很多老員工至今記得2016年春節(jié)前夕運營部張壇主動請纓堅守站點值守的情景。當時,他處于調(diào)休狀態(tài),本來已經(jīng)返回家鄉(xiāng)辛集,準備跟家人一起過個團圓年。然而當接到廊坊前線征集志愿春節(jié)期間值守站點的動員令后,他二話不說就準備啟程前往廊坊。其父親是當?shù)卮逯狈酱汗?jié)村支書社會活動較多,所以父親希望他春節(jié)守在家里?!?span style="font-family: 微軟雅黑, "Microsoft YaHei", Arial, sans-serif;">別人能去,我為什么不能去?”在說服父親后,張壇毅然踏上去廊坊的列車,成為春節(jié)歸鄉(xiāng)路上的一名“逆行者”。時至今日,升任調(diào)試試驗部部長的他回憶起“當年勇”時,只是淡淡地說:“我是在部隊入的黨,在部隊,任務(wù)面前就是要當排頭兵!”


      不能欺負老實人


      張文宏的原話是——“不能欺負聽話的人”,意思一樣。


      張文宏教授的一番話之所以之所以能深深觸動大家,一個重要的原因是他提到了一個黨在選人用人上始終強調(diào)的原則:不能讓老實人吃虧。早在延安時期,毛澤東同志就曾要求全黨同志“當老實人,講老實話,做老實事”。黨的十八大以來,習近平總書記也一直在強調(diào)這方面的要求。


      “不能讓老實人吃虧”,還有后一句——“不能讓投機鉆營者得利”,兩句話,涵義咬合在一起。


      “老實人”“聽話的人”,指的不是庸庸碌碌、無能無為的人,而是老老實實做人、踏踏實實干事、兢兢業(yè)業(yè)工作的人。他們平時不顯山不露水,但是急難險重的關(guān)鍵時刻,他們往往頂在前面。


      國惠團隊里就有很多這樣的“老實人”,比如綜合部仇劍,每當公司有需要時,無論白天黑夜,還是寒冬酷暑,總是召之即來,毫無怨言,以大局為重,不計個人得失。有一次,他在山東出差,半夜接到通知,連夜動身,披星戴月地趕回石家莊,次日一早便出現(xiàn)在辦公室,與同事一起處理公司交辦的事情,令大家感動不已。


      與“老實人”相對的“投機鉆營者”則恰恰相反,他們的心思不是花在兢兢業(yè)業(yè)工作上,而是忙于察言觀色,溜須拍馬,勾心斗角,拉幫結(jié)派。而對于本職工作,他們往往抖機靈兒、耍小聰明,比如本來應(yīng)該結(jié)合工作實際字斟句酌寫的報告,他們則從網(wǎng)上下載文章,改頭換面,剪切粘貼,自以為瞞天過海,實際上則是掩耳盜鈴。


      領(lǐng)導干部應(yīng)善待并重用“老實人”,淘汰“人精”“官油子”“溜溜球”等“投機鉆營者”,營造風清氣正的良好氛圍。


      敢于決斷顯擔當


      去年年底到現(xiàn)在為止值守在一線的醫(yī)護人員已經(jīng)很累了,需要重新組織隊伍去替換他們。換誰上呢?華山醫(yī)院感染科面臨“史上最難排班”。每個人家里都有自己的孩子,都有自己的父母,都有自己的計劃。關(guān)鍵時刻,張文宏拍板,決定換成科室所有的共產(chǎn)黨員,彰顯出作為一名領(lǐng)導的擔當。


      現(xiàn)實中,時常有這樣的情形,部分領(lǐng)導害怕?lián)?,該拍板時不作為,或是借著“請示報告”的名義踢給上級,或是打著“集體決策”的幌子推給眾人,以求“法不責眾”。


      實際上,拍板不僅顯示出一名管理者對崗位的熱愛、對權(quán)力的敬畏,更是對責任的履行、對使命的擔當。管理者不僅要敢拍板,更要善拍板,做到思維縝密、考量周全、有理有據(jù)。



      士之才德蓋一國,則曰國士。

      張文宏主任擔當作為,敢說真話,決策科學,堪稱“國士”。

      僅以此文,向包括張文宏主任在內(nèi)的所有抗疫“國士”致敬!

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